半導体 フッ化水素関連 テレビからの備忘録

WBSで見た内容からほか。

東京応化工業　阿蘇工場、　海外多数。

https://www.tok.co.jp/

ステラ化学　北九州に工場あり

https://www.stella-chemifa.co.jp/products/cat1/

森田化学　中国に2拠点、韓国に1拠点

https://www.morita-kagaku.co.jp/

中国の半導体バブルは大丈夫か… WBS 14SEP18より

中国のヤバさを放送。
建設中断の建物が目立つ。
半導体のイケイケ度にも警鐘。

聞きかじり － 「東芝フラッシュメモリー事業売却の波紋」 湯之上氏 マイ朝ラジオ 2017年2月20日より

●本格的なビックデータの時代到来。

●コンピュータの記憶装置にフラッシュメモリーが使われ、需要に追い付かない。

●現在製造できる企業は4グループのみ

韓国のサムスン電子、SKハイニックス
アメリカのマイクロンとインテルのグループ
アメリカのウェスタンデジタルと東芝のグループ

●世界全体の製造、生産能力は毎月164万枚程度。
2020年になると、需要が毎月3400万、4900万枚の膨大な予測（現在の20-30倍）

●東芝は現在、全世界の20％のシェアを持っているので、買いたい企業は必死。

●中国が設立した基金（18兆円）を使い、半導体企業を育成。これにアメリカが危機感。

もし、中国が東芝を買収しようとした場合は、アメリカが阻止に出る。

●フラッシュメモリーを製造するための製造装置を作れる会社の1位がアメリカのアプライドマテリアルとラムリサーチだが、中国のメモリー会社への売却を阻止する可能性がある。

軍事技術の係わる事案は大統領令が可能。


オバマ大統領時代に1例。

中国のファンド会社がドイツの半導体メーカーを買収しようとした際、
そのドイツの会社がアメリカに子会社を持っていた為、大統領を出して阻止した。

聞きかじり － 日本半導体産業凋落の原因 湯之上隆氏 － マイあさラジオ 2016年7月25日

DRAMの製造フローは500工程ある。

2-3割の理由不明の工程フローが実は以前の古い工程を踏襲して増やしてきたことが判明。

16メガ、64メガそれぞれの工程が見直されず、工程が単純に増え続けていた。。。

結果、製造コストがかさみ、利益がでなくなってしまった。

▲この原因は人事制度の問題ではないかと？


技術者として功績があると昇進、課長などに昇進するとマネージメントの仕事になり、マネージメントの能力を発揮できない人が出てくる。

⇒　無能化する。

人格を否定しているのではなく、仕事に適応できない意味。


⇓

ローレンス　ピーターという学者が1969年にピーターの法則を発表。


まさに

会社のような階層社会では、全ての人は現在の地位のおいて有能であれば、昇進する。
いずれは、その人の無能レベルに到達する。
組織に十分な地位、十分な時間があると、全ての人がその人の無能レベルまで昇進して、そこにとどまりつづける。
やがてあらゆる地位は無能レベルのひとで占められる。

誰が仕事をしているのか？

まだ無能レベルに到達していない人が仕事をしている。


▲例）役職の数が多くなる典型的な例が2004年に日立と三菱の合弁会社のルネサスができた。

一つの部署の課長の上に12人の部長クラスが存在。

社員数は27000人のうち部長職が4000人もいた。。。。



■個人として無能レベルに陥らない方法

無能のフリをし、昇進しない。

いまの地位にとどまり続けることができ、そこで創造的な仕事をする。


世の中には昇進しないことによって、大成功して人がいる。

ノーベル賞をとった島津製作所の田中氏がいい例ではないか。

田中氏は研究職が向いているとして、昇進を2度も断った。

もし、昇進したら、ノーベル賞を取らなかったかもしれない。。。


●組織では管理職を増やさず、課長、部長を一人にしぼる。できる人は給料を上げてあげる。

ピーターの法則　創造的無能のすすめ 単行本 – 2003/12/12

ローレンス・J・ピーター (著), レイモンド・ハル  (著), 渡辺 伸也 (翻訳)